Koronaview | 1. díl: Beecom

“Před pandemií byl benefit home office, během ní mít bezpečnou kancelář.” 

Foto: Tatiana Shalunova

Koronaview jsou interviews se členy coworkingového prostoru WorkLounge. Zástupců firem a startupů, které s námi sdílí kancelářské prostory, jsme se zeptali na jejich pohled na koronakrizi a jaký dopad měla pandemie na jejich práci. Tyto příběhy vznikly ve spolupráci s fotografkou Tatianou Shalunovou.

V prvním díle vám představíme startup Beecom, který nabízí prémiové SaaS e-shopové řešení a umožňuje e-shopům provozovat několik e-shopů z jedné administrace. Beecom sídlí v kanceláři v karlínském WorkLounge, kde jsme se sešli s Janem Bělohlávkem a Lukášem Beránkem.

Jak ovlivnila koronavirová krize váš byznys?

Lukáš: Co se týče našeho pracovního režimu, tak se nás krize nedotkla téměř vůbec, protože jsme z principu věci online, jen nám po nějaké době karantény začal chybět sociální kontakt. Co se týče práce samotné, tak tam to bylo horší, protože čím víc roste e-commerce a poptávka po online službách mezi našimi klienty, tím víc klesá jejich akceschopnost a možnost se rozhodovat.
Honza: Všichni se báli investovat a udělat rozhodnutí, protože nikdo nevěděl, co přijde, co stát rozhodne. 

Využili jste tedy volných kapacit a vrhli se třeba na nový projekt? 

Honza: Spolu s dalšími lidmi jsme rozjeli projekt s názvem #jdemeonline, který byl zcela oddělený od Beecom. My jako Beecom se zaměřujeme spíše na větší společnosti, menší firmy nedokážeme efektivně obhospodařit. Velcí hráči ale měli během korony zdlouhavé rozhodovací procesy a nevěděly, co bude dál. A tak jsme se rozhodli podat pomocnou ruku menším společnostem, které vůbec nejsou online, a vzniklo #jdemeonline. 

“Projekt #jdemeonline vznikl pro firmy, které nejsou online a mají doslova poslední finance na to, to změnit, a být v zisku během velmi krátkého období.”

Lukáš: Všechno se to stalo hrozně rychle. Za týden, dva jsme spustili projekt a byli jsme v televizi. Mezi nápadem a reportáží byly asi dva týdny.

Zdroj: ČT24

Jaké výzvy řešíte teď, dva měsíce od karantény?

Lukáš: Pořád máme více výzev než odpovědí, ale to asi není u startupu nic neobvyklého. Je to boj s cash flow na jedné straně a zodpovídání se investorům, klientům, státu a legislativě na straně druhé.
Honza: Největší výzvou je podle mě teď pro nás to, jakým způsobem si zorganizovat čas a jak ho rozumně alokovat mezi různé činnosti, a také obchod, protože to je něco, co se stále a za pochodu učíme, a potřebujeme, aby výsledky přišly velmi rychle. 

Co si z těžkého období pandemie odnášíte? Co jste se naučili?

Honza: Naučili jsme se určitě to, že nesmíme dělat brzká rozhodnutí jen na základě toho, že se změnila situace na trhu. Samozřejmě se musí nějakým způsobem reflektovat, ale nesmí se stát, aby se skrze ni úplně změnila strategie celé společnosti. My jsme udělali tu chybu, že jsme měli go-to-market strategii na půl roku. Pak přišla korona a změnili jsme zaměření na segment, který nám přišel vzhledem k situaci zajímavý. Později se ale potvrdilo, že zde není akceschopnost, ale naopak velká nejistota a rozvážnost.

“Díky pandemii jsme si uvědomili, že dělat rychlá, zbrklá rozhodnutí nedává smysl a to ani z důvodu, jako byl COVID-19.”

Lukáš: Pro mě byla karanténa trošku i takovým vytržením z klasického pracovního režimu, protože jsem řešil problémy, které jindy neřeším, a mluvil s lidmi, které jindy nepotkám. Byl jsem nucen přemýšlet o věcech, které by mě nikdy nenapadly.

Foto: Tatiana Shalunova

Jak vidíte budoucnost vašeho odvětví?

Honza: Všechno se přesune do online. To ale bylo jasné už před koronavirovou krizí, ta to jen umocnila a zrychlila. Svět se posunul tam, kam by se bez COVID-19 dostal třeba za dva až tři roky. Osobně si myslím si, že ty největší změny ještě přijdou, třeba za půl, třičtvrtě roku. A u větších organizací ta setrvačnost bude ještě delší.

Lukáš: Celý posun v e-commerce a onlinovém odvětví celkově byl daný. A je vidět už z trendů posledních pěti let, že se obecně IT trh komoditizuje. V e-commerce se to teď začíná projevovat a korona to ještě umocní, urychlí a zviditelní. Ale že by se začaly objevovat zcela nové koncepty, které před třemi, šesti měsíci nebyly známé, a přišlo něco úplně převratného, to si nemyslím. 

“Korona posunula e-commerce dopředu. Všechny firmy se o příčku posunuly. Ty, které o online byznysu zatím ani nepřemýšlely, začaly. Ty, co už přemýšlely, začaly okamžitě konat, třeba právě i s pomocí #jdemeonline. A firmy, které už v onlinu byly, po pandemii přemýšlejí, jak se posunout dál.”

Lukáši, ty jsi na začátku zmínil, že vám během karantény chyběl sociální kontakt. Jak moc je pro vás důležité mít zázemí kanceláře? Cítíte to po koroně jinak?

Lukáš: Chyběl, a hodně. Byli jsme asi měsíc na home office. A tehdy jsme si uvědomili, že rozhodovací procesy je daleko lepší dělat osobně, při setkávání face to face jsme daleko flexibilnější. WorkLounge nám poskytl prostory, které byly dezinfikované, a vlastní kancelář, kde jsme měli distanc od jiných lidí a veškeré pohodlí, to bylo k nezaplacení. Před pandemií byl benefit home office, během ní bylo benefitem mít bezpečnou kancelář. 

Honza: Žádné videokonference prostě nenahradí to, když vedle sebe sedíme, můžeme jít spolu na oběd, trávíme spolu ten čas - a my ho spolu fakt potřebujeme trávit! Musím přiznat, že jsme během krize mezi sebou ztratili kontakt. A to aniž bychom si to uvědomili - protože jsme byli na telefonu neustále. Ale není to to samé, jako vidět se naživo. Kdybychom neměli to místo, kam jít, kde řešit práci, tak by se náš byznys hodně zpomalil.

“Díky WorkLounge jsme mohli chodit do kanceláří, které jsou sdílené, ale zároveň byly izolované. To byla neuvěřitelná možnost. Mohli jsme měnit různá místa pro práci, aniž bychom cokoliv riskovali."  

Foto: Tatiana Shalunova