Koronaview | 2. díl: Happyend

“Díky pandemii se akceptují schůzky online, dříve se považovaly za méněcenné.” 

Foto: Tatiana Shalunova

Koronaview jsou interviews se členy coworkingového prostoru WorkLounge. Zástupců firem a startupů, které s námi sdílí kancelářské prostory, jsme se zeptali na jejich pohled na koronakrizi a jaký dopad měla pandemie na jejich práci. 

Tentokrát vám představíme agenturu Happyend, jež se zabývá marketingovými strategiemi pro startupy. Pomáhá jim dostat se od nápadu až na trh a prorazit. Nabízí také mentoring a konzultace a dokáže poradit i s financováním projektů. Její zakladatelé Petr Mandík a Pavel D. Bartoš mají 16 let zkušeností v marketingu, a tak nás jejich pohled na vývoj této oblasti po pandemii hodně zajímal.

Jak ovlivnila koronavirová krize váš byznys? 

Petr: Upřímně? Ovlivnila nás spíše pozitivně, protože se toho teď děje více a aktivit přibývá. To, co bylo třeba změnit, jsme díky pandemii změnili ještě rychleji. Early-stage startupů, kterým se věnujeme, se krize nedotkla z toho důvodu, že finance neměly zajištěné ani před ní. 
Pavel: Prakticky se nás to dotklo tak, že jsme se nemohli potkávat fyzicky a museli jsme přesunout všechny naše aktivity do onlinu. To se týkalo například workshopů, které pořádáme - a docela se nám to zalíbilo. Zaprvé jsme díky nastalé situaci našli nové nástroje, například Miro, které umí vytvářet sdílenou tabuli pro všechny účastníky workshopu. 

Druhá podstatná věc, která se výrazně změnila, je naše zapojení v New Generation of Founders, což je workshopový program od Google. Všechny jednodenní workshopy na Design Thinking, které byly naplánovány po celé republice jsme přetvořili do online podoby. 

To zní zajímavě. Právě na projekty, do kterých jste se během pandemie pustili, jsme se chtěli zeptat. Jsou i další?

Petr: V den, kdy začala korona, jsme začali natáčet první díl podcastu s názvem Startupsight - a tvoříme jej doteď. Plánovali jsme to dlouho, a ta situace naše rozhodování a činy urychlila. 

Podcast Startupsight natáčený v coworking centru WorkLounge Karlín

Když se ještě vrátíme k těm startupům, jak vidíte budoucnost české startupové scény? 

Pavel: Během karantény jsme dělali průzkum mezi investory: v rámci partnerství Startupboxu, E15 a Startup Reportu jsme oslovili velké množství předních českých investorů, a ptali jsme se jich na jejich zhodnocení situace, na změnu jejich chování, co předpokládají do budoucna... A všichni jsme se shodli, že zásadní vliv to mít nebude. Jen asi budou ostražitější, opatrnější, nebudou střemhlav investovat do čehokoliv.  

Petr: Rozhodně půjde více o validaci. Bude větší tlak na to, aby projekty dávaly smysl, aby měly ověřený business model a nějaké reálné zákazníky - nebo alespoň věděly, komu budou produkt prodávat. A to nám jako Happyendu zase hraje tak trochu do karet, protože my dlouhodobě tlačíme na to, aby investoři vyžadovali mít projekty ověřené.

V současné době totiž určitě není validaci věnovaná dostatečná pozornost, a to ani ze strany startupů, ani ze strany investorů.  

Jakým startupům se podle vás bude teď po pandemii dařit?

Pavel: Podle mě se změní spektrum projektů - více se posílí projekty, které cílí na digitalizaci, automatizaci, na B2B. 
Petr: Vzniknou nové příležitosti, nové chování, nové potřeby v rámci trhu. Uvidíme, jak se dál bude vyvíjet ekonomická situace. Čím menší ona krize bude, tím dříve budou mít investoři opět důvěru k pro ně rizikovému kapitálu.

Foto: Tatiana Shalunova

Jaké negativní dopady by mohlo mít, kdyby startupy ztratily podporu investorů a jejich počet se po krizi snižoval?

Pavel: Je důležité si uvědomit, že startupy jsou dramatickými nositeli inovace. Vemte si, jaké firmy nás v karanténě pracovně a sociálně zachránily: Google s Hangouts a Docs, Microsoft, Zoom, Slack, do jisté míry i Facebook. To jsou všechno projekty, které začaly právě jako startupy z garáží. Kdyby se takové projekty přestaly podporovat, v příští podobné krizi nemusí podobná “záchrana” fungovat.

“Tyto projekty nám díky inovaci, kterou přinesly, byly schopny ulehčit nastalou situaci. Podpora podobných projektů i v dnešní době povede k tomu, že nás jednoho dne podobně inovativní až bláznivý projekt zase od něčeho zachrání nebo nám pomůže.”

Petr: Podle mě se po krizi počet vznikajících startupů nesníží. Myslím si, že se do toho naopak ještě víc šlápne a že může svět startupů zažít vzpruhu! Ale taky je potřeba si říct, že bude důležité, jak se lidé zachovají. Tím mám na mysli, že teď se začne částečně propouštět, což je vlastně potenciál pro odvětví startupů - protože lidé nebudou mít co dělat a pustí se díky tomu do vlastních projektů. A to je na odvaze lidí.

Co si odnášíte z uplynulého období? Co jste se během pandemie naučili?

Pavel: Necítím, že by nám doba koronová přinesla něco zcela nového. Ale potvrdila trend, který byl viditelný již předtím: že se věci automatizují a digitalizují. Tím se lidem uvolňují ruce a mohou více pracovat i mimo kancelář, odkudkoliv. Korona rapidně zrychlila přesun lidí do remote pracovního režimu.

Petr: A nám to v zásadě pomáhá. Začaly se třeba více akceptovat schůzky online. Předtím by si většina klientů myslela, že online schůzka bude méněcenná, a teď to nikomu nepřijde divné. 

“Propouštění je potenciál pro startupy. Lidé, kteří nemají co dělat, se díky tomu pouští do vlastních projektů.”

A vám osobně víc vyhovuje pracovat z kanceláře, anebo online z domu?

Pavel: My jsme i v době pandemie využívali kancelář ve WorkLounge - vzhledem ke zvýšenému hygienickému standardu to bylo možné a jsme za to vděční.
Petr: Máme totiž oba malé děti, takže pro nás bylo docela zásadní mít možnost pracovat z kanceláře a využívat zasedací místnosti ve WorkLounge. Protože z domova bychom asi nic neudělali. (smích)

Foto: Tatiana Shalunova